Publikace se zabývá problematikou krizového managementu v podnikovém prostředí a poskytuje komplexní pohled na vznik, průběh, řízení a prevenci podnikových krizí v podmínkách současné ekonomiky. Reaguje na dynamické podnikatelské prostředí charakterizované globalizací, technologickými změnami, rostoucí konkurencí a vysokou mírou nejistoty, které významně ovlivňují stabilitu a dlouhodobou existenci organizací. Autoři vycházejí z předpokladu, že podniková krize není pouze náhlou mimořádnou událostí, ale procesem, který se vyvíjí v čase a jehož příčiny lze identifikovat již v počátečních fázích. První část knihy se zaměřuje na podstatu a dynamiku podnikových krizí. Vymezuje základní pojmy krizového managementu, vysvětluje rozdíl mezi standardním a krizovým řízením a analyzuje jednotlivé typy krizí, například finanční, provozní, strategické či personální. Pozornost je věnována také příčinám krizí, mezi které patří manažerská selhání, lidské chyby, nedostatky ve finančním řízení, technologické problémy nebo vnější ekonomické vlivy. Autoři zdůrazňují význam včasné identifikace varovných signálů a odpovědnost managementu za prevenci krizových situací. Druhá část publikace se soustředí na řízení podniku v období krize. Představuje nástroje krizové stabilizace, restrukturalizace a finanční obnovy podniku a analyzuje roli managementu při přijímání rozhodnutí v podmínkách nejistoty. Součástí výkladu jsou také otázky organizačních změn, vztahů se zainteresovanými stranami a formulace nového strategického směřování organizace. Třetí část knihy je věnována prevenci krizí a budování odolnosti podniků. Zabývá se risk managementem, systémy včasného varování, krizovými scénáři, krizovým plánováním i významem krizového týmu, leadershipu a krizové komunikace. Publikace je doplněna o praktické příklady a případové studie z podnikové praxe, které ilustrují možnosti řešení krizových situací. Kniha představuje ucelený odborný zdroj propojující teorii krizového managementu s praktickými manažerskými přístupy.
